稻盛和夫被譽(yù)為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣”。他創(chuàng)辦的京瓷公司和KDDI通訊公司，相繼都進(jìn)入了世界500強(qiáng)。這是日本的奇跡，也是全球的奇跡。2010年1月，日本航空宣存破產(chǎn)，總負(fù)債2萬(wàn)億日元，每天虧損近1億元人民幣。這個(gè)時(shí)候78歲高齡的稻盛和夫，應(yīng)首相“三顧茅廬”之邀接手日航。稻盛和夫上任后采取幾大改革，2年8個(gè)月后，2012年9月19日，日航重新上市，創(chuàng)造了航空史上融資最多的奇跡。同時(shí)日航也保持著同行近6倍的利潤(rùn)。成為了世界500強(qiáng)的企業(yè)。

他采取的改革有：

1.裁員；裁掉重復(fù)的崗位和可有可無(wú)的崗位；提高重點(diǎn)崗位的薪水。

2.降低燃油費(fèi)；航線人少的大飛機(jī)換成小飛機(jī)，耗油高的飛機(jī)置換為油耗低的先進(jìn)的高效能飛機(jī)。

3.調(diào)整航線；不賺錢的長(zhǎng)途航線改為中短途航線，砍掉虧損航線。

4.導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。導(dǎo)入人人成為經(jīng)營(yíng)者的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和管理哲學(xué)。

稻盛和夫?qū)θ蘸降母母锖腿〉玫某晒?，?duì)我們目前的煤企也有很大的指導(dǎo)意義和啟發(fā)。其核心就是減少成本（固定成本和可變動(dòng)成本）和浪廢，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。稻盛的管理理念是擰毛巾，干的毛巾都要硬擰出水來(lái)（利潤(rùn)），這就是他成功的秘決。而反觀我們目前的煤企呢？好多利潤(rùn)像不用擰都到處漏水的浪廢著。所以目前煤企要走出困境，挺過(guò)煤炭寒冬，必須要壓縮人員編制、對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，降低成本，提高效率和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。